DESARROLLO DE UN MODELO QUE INTEGRE LA INNOVACION A TRAVES DE GERENCIA DE PROYECTOS AL PROCESO DE EVALUACION DE NEGOCIO EN LAS COMPAÑIAS DE MANUFACTURA, EL CASO DE PUERTO RICO

Desarrollar un modelo que integre los procesos de proyectos de innovación (productos y mejoras de proceso) al plan maestro de producción.

 Específicos.

• Desarrollar una metodológica en la cual se  establezca la relación de  las demandas por nuevos productos, servicios o mejoras de proceso, a través de métricas de lean-Six sigma, gerencia de proyectos y el plan  de ventas y operaciones vigente.

• Definir métricas que fortalezcan un proceso decisional  estratégico   con  un control de los